CONSULTING | スターヒルズ企画
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CONSULTING

未然防止のコンサルティング


私は問題の発生には深いわけがあると考えています。たまたま運悪く起こるのでなく、
深因、真因、誘因、背景要因などがあって、起こるべくして起こると考えています。
そのため、問題が起きたら、その経験を教訓として将来に生 かしたいと思います。
将来に活かすためには、将来も起こるかもしれない問題の類型化と問題の発生メカニズムを整理し、理解する必要があります。そうすることによって、将来の問題発生の可能性やリスクがわかり、予測と予防が可能になるのです。 問題の発生メカニズムを的確に理解するためには、その根本原因を適切に追 求し、分析することが大変重要になってきます。この部分が問題解決における 核となる技術であり、特に業務システムの問題の分析において重要となります。

解決しうる問題の例

.CASE1

同じような現象が繰り返し発生する
品質不具合を減らしたい

.CASE2

仕事がその人しかできなくて、
休まれると仕事が止まってしまう

.CASE3

プロジェクトが複数同時進行すると、
連鎖的に問題が発生する

など、個別不具合対策から事務管理含めた業務マネジメントレベルの問題まで解決可能です。

当社のコンサルティングの特徴


問題の根本的な原因まで掘り下げ、未然防止の方法まで具体的に指導

徹底的な現場主義で、
具体例をあげてわかりやすく指導

未然防止のプロセスが
定着するまで、充実した
アフターフォロー

コンサルティングプロセス


当社のコンサルティングの一連な流れをご紹介します。

状況の把握
現場主義に基づき徹底的なヒヤリングと現物確認で困っている状況を整理

問題発生メカニズムの
全体像の特定

仮説モデルの検証による
原因の解明

対応が必要な原因の特定

対応方法の決定と効果の確認
原因の排除が困難な場合は、影響をどこで断ち切るのかを検討

教訓として得られた知見の
技術資産化、知的資産化

職務経歴


職歴


愛知県内のボデーメーカーに38年勤務

  • ・生産技術部
  • ・製造部技術員室
  • ・組立部次長
  • ・品質部部長
  • ・TQM推進室室長

主な職務内容


国内、海外の製造ライン立ち上げ、新製品準備、品質管理、ISO内部監査員
SQC講師(社内、社外)、工程管理、トヨタ生産方式実践、TQM全社推進、
自工程完結全社推進、方針管理など従事し、実務に精通

講師歴


上記内容に関し、社内、社外講師の実績あり

  • 日本品質管理学会 代議員
  • 中部品質管理協会 企画委員

コンサルティング領域


開発設計、品質管理、生産技術、製造領域、事務管理などの
問題解決について 再発防止や未然防止の考え方を
コンサルティングします。
特に、一度起きた問題からどんな教訓を得て、将来起きるかもしれない
問題をいかにして未然に防ぐかということに力点を置いています。

費用・期間


全社的な未然防止の仕組み構築まで、貴社にて、現地現物で実践指導します。

料金 40,000円/日 (交通費・消費税別)
期間 ご相談(期間・頻度)

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